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見證中國品牌力量崛起第二屆歐賽斯911超級品牌日成功舉行

发布日期:2021-11-19 16:13   来源:未知   阅读:

  梁長玉報道 共謀中國品牌經濟發展,共話中國品牌創新,共同見證中國品牌力量的崛起!第二屆歐賽斯“911超級品牌日”10月14日在上海成功舉行,本次峰會以《10年100家100億品牌–百億品牌超級引擎計劃》為主題,聚焦超競爭時代品牌制勝之道,賦能企業,賦能行業,在新時代創造中國人的世界級品牌。

  據介紹,本次911品牌日峰會線上、線下報名總人數超過千人,現場參會總人數超過350位,其中上市公司100家、200位董事長/CEO、300家一線品牌、300家以上優秀企業聯袂登場!

  峰會上,歐賽斯攜手胡潤研究院聯合發佈《歐賽斯x胡潤百億潛力品牌榜》。歐賽斯創始人兼CEO何支濤先生、胡潤百富董事長兼首席調研官胡潤先生、歐賽斯合夥人李炎明先生、胡潤百富總裁兼集團出版人呂能幸先生、將軍陶瓷副總裁柳嘉興先生、孚日集團總經理吳明鳳女士共同上台啟幕了榜單發佈儀式。

  圍繞《歐賽斯x胡潤百億潛力品牌榜》,胡潤現場闡述榜單編制方法及意義、榜單評選4個範圍(To C、營收正增長、營收、市值)、榜單評選維度、評選方法、榜單意義等內容,並現場解讀了榜單的價與值。

  隨後,歐賽斯創始人兼CEO何支濤以《10年100家100億品牌–百億品牌超級引擎計劃》為主題發表演講。首次公開10年驗證的諮詢理論體系——歐賽斯的超級品牌引擎16字要訣:市場、洞察、判斷、戰略、策略、表現、配稱、要務。闡明“911超級品牌日”一天等於100年、40年、10年、一年具體內容。

  何總強調:歐賽斯要做一個觀察者、分析者,記錄者。這是歐賽斯作業的目的和全部內容。歐賽斯不是一家定位公司,更不是一家符號公司,而是一家優秀的諮詢公司,優秀的諮詢公司必須綜合應用百年來人類最璀璨的思想、理論方法、工具為客戶提供服務,幫助客戶取得商業致勝!

  歐賽斯見習合夥人、歐賽斯賦能中心總監楊雯女士分享《品牌從戰略到表現:如何飛躍理性之城、跳躍創意之巔、跨越設計之谷》。她指出,戰略是商業致勝之道,是對最大取勝機會的判斷。戰略是方向,做什麼,不做什麼,先做什麼,後做什麼需要有序落地。戰略是邏輯,是理性,是左腦。戰略在左,表現在右,可以用赤裸創意、核心設定、全面觸點、徹底貫穿“四步走”跳躍創意之巔,跨越設計之谷。

  歐賽斯合夥人李炎明發佈歐賽斯千萬級戰略諮詢産品《第一性戰略諮詢》。深度闡明歐賽斯推出第一性戰略諮詢的具體服務內容。李總表示,進入強者愈強,弱者越弱的時代,需要回到原點,回到企業的第一性需求。歐賽斯發佈的千萬級戰略諮詢産品——第一性戰略諮詢,以3大戰略級增長,4大戰術級增長,18個增長機會點的戰略增長驅動戰術增長對接增長機會,建立系統優勢、建立內生性增長能力、建立盈利飛輪效應,指向百億級增長。

  下午場歐賽斯創始人何支濤與“和夥人廣告投資平臺”CEO邱朝敏共同啟動《歐賽斯x和夥人千億廣告授信計劃》簽約儀式!助力中國品牌的崛起——《歐賽斯x和夥人千億廣告授信計劃》,5年扶持30家企業打造100億品牌!

  接著,“和夥人廣告投資平臺”CEO邱朝敏帶來《千億廣告資源賦能百億潛力品牌》內容分享。邱總分別從行銷1.0時代和行銷2.0時代早期、行銷2.0時代後期三個不同時代的行銷表現傳達出行銷越來越難做的現象。無論是有形價值還是無形價值,未來只有品牌才具備長久的競爭力,提升企業價值還是要靠品牌作為無形資産。“和夥人模式”可以很好解決這些問題,讓企業無需現金投放大量的廣告,賦能百億潛力品牌成長。

  歐賽斯八大項目組總監以戰略突破點的視角對歐賽斯最新八大跨界品牌全案進行了集中展示、深度剖析,深度運用多種行銷理論工具,應用歐賽斯品牌全案策劃16字要決方法,讓資訊決策整合變得邏輯化可追溯且具有可實操性。

  歐賽斯事業一組諮詢總監劉睿作了《啄木鳥本地生活服務平臺的購買目的地品牌打造》分享,以歐賽斯為啄木鳥全案項目實操的視角,闡述當前家庭服務市場潛力巨大,但缺乏優質供給。效率、體驗、服務等還有很大優化空間,未來有機會出現品牌企業。歐賽斯與啄木鳥的合作,幫助了啄木鳥品牌logo升級、品牌紋樣設計、品牌形象全面升級。助力啄木鳥打造成為本地生活服務的下一個千億級購買目的地品牌。

  歐賽斯戰略諮詢總監孫軒作了《家裝領導品牌東易日盛的戰略防守與反攻》分享。家裝是一個大行業,行業整體呈現快速發展的態勢。但存在競爭環境加劇,前有埋伏後有追兵,主品牌認知老化,成為上一代人記憶的兩大挑戰。歐賽斯戰略諮詢專家結合東易日盛情況,植入品牌戰略引擎後,為其打造全新的戰略升級“超放心家裝戰略”,幫助企業業績增長106.4%,訂單增長52%。

  歐賽斯事業三組諮詢總監張宇坤作了《易太四大戰役六大要務打好增長攻堅戰》分享。經過三年深度品牌戰略合作,歐賽斯從“四大戰役,六大要務”為易太産品軍團構建“可打群架”的産品實力,助力易太打好增長攻堅戰。並指出,行銷除了推廣品牌和産品,還有一項很重要的內容是企業精神。

  圓桌論壇環節,海智諮詢合夥人翟紅亮邀請盛景嘉成基金合夥人湯明磊,灃揚資本董事總經理甄燦明,啄木鳥家庭維修董事長王國偉,孚日集團總經理吳明鳳,拾階投資董事合夥人毛冰冰,極暖良品創始人兼CEO梁智,易太食品董事長郭德雄,歐賽斯創始人何支濤為大家呈現《企業家與投資人説——成就行業領導者的品牌思考與探索》,分別以投資者視角、企業家視角、品牌諮詢專業領域視角,分享成就行業領導者的品牌思考與探索。

  接著,歐賽斯事業五組諮詢總監王立濤作了《重度垂直賽道,看極暖良品如何贏得暖生活方式第一品牌》分享。王總從當前社會現狀出發,感觸無論是身體之寒,還是人情之寒,都已演變為龐大的社會問題。歐賽斯與極暖合作,基於暖的市場格局、暖的競爭戰略、暖的資源稟賦、暖的戰略配稱,助力極暖成為中國暖生活方式開創者。

  歐賽斯事業六組諮詢總監鄧紅斌作了《用品牌佔位企業智慧智造4.0産業領導者-祥承》分享。基於歐賽斯超級品牌引擎16字要訣,歐賽斯幫助祥承找到戰略壓強點,聚焦差異化優勢,重新定義,優先切割,以客戶需求為導向,進行2大戰略升維,3大降維打擊,提供6項超可靠産品解決方案。並圍繞“超可靠”進行品牌系統建設,基於心智壁壘構築品牌堅實防線,幫助祥承業績5倍增長,訂單量實現500%的增長!

  歐賽斯事業二組諮詢總監李永泉作了《今知香—中國高端稻蝦米品類的戰略破局》分享。中國大米高端化是大勢所趨,歐賽斯結合今知香大米市場情況,基於歐賽斯“看高、看遠、看深、看透”四看,通過資源稟賦、運用今知香區域優勢、榮譽優勢、場地優勢,幫助今知香打造“今知香=稻蝦米”品牌霸權。

  業界著名KOL、品牌及內容行銷專家,《傳神文案》作者空手分享《行銷簡史——行銷的演進與本質》。空手先生以發生在過去一百年的行銷故事為始,闡述行銷的歷史演進與本質。強調“行銷=差異化價值+用戶管理”。“定位大師有三寶,銷量比附和領導”。並表示,品牌在企業發展過程中的作用越來越重要。

  歐賽斯事業七組諮詢總監曹光洋作了《國家級中華老字號雷氏戰略煥新與振興》分享。曹總以“人生有多少個十年可走”比擬,闡述雷氏近300年發展史,是中華醫藥史上璀璨的明珠。歐賽斯與雷氏達成戰略合作,根據醫藥行業存量競爭的現狀,結合雷氏優勢,通過“聚、借、跨、定”法則幫助雷氏戰略定位,品牌成長,充分挖掘中華老字號的價值,尋找一條適合雷氏的突圍路徑。

  最後,歐賽斯事業四組諮詢總監吳家濛作了《惠發餐飲食材供應鏈的産業網際網路創新》分享收官。“中國的每一個産業,都可以用産業網際網路的思維再做一遍”。吳總從歐賽斯服務惠發全案項目實操的經驗,闡述惠發項目背景,餐飲市場3大機會。基於歐賽斯戰略為惠發賦能,四大底層邏輯驅動中國餐飲食材供應鏈變革。對好食惠的産品線定位、好食惠的終端形態、好食惠超級符號引爆中國,信心滿滿!

  10年來,上海胡錦華健康教育促進中心為我國少數民族地區培訓了3000余名基層醫務骨幹;承擔“健康上海行動”首批重點項目;重點探索建設健康教育與健康傳播專業本科學歷培養體系和實訓基地……

  青浦區常委、宣傳部部長陳建國表示,此次演練以落實和完善應急預案為基礎,提高應對網路安全事件能力,對可能危害網路安全的風險進行有效地識別、分析和控制,減少重大安全事故發生的可能性。

  “長三角文旅一體化發展大會宣城論壇”的舉行,將推動長三角文旅一體化高品質發展,深化文旅融合,助力宣城文化和旅遊轉型升級發展,創造新的輝煌!